時報文化出版 (8923) 法說會簡報
Company Overview
公司名稱及代碼: 時報文化出版 (8923)
企業價值: 尊重智慧與創意的文化事業
公司沿革 (Company History)
| 年份 | 事件 | 說明 |
|---|---|---|
| 1975 | 報社成立出版部 | 伴隨著中國時報的出版需求草創。曾是中國時報媒體集團的重要成員 (涵蓋報紙、雜誌、電視、網路及出版五大領域)。 |
| 1985 | 成立公司 | 從中國時報脫離，正式登記成為財務獨立的「有限公司」。 |
| 1995 | 成為股份有限公司 | 增資成為股份有限公司。 |
| 1999 | 股票上櫃 | 成為台灣及華文世界第一家股票公開發行上櫃的出版社。標誌台灣出版業的一大里程碑。 |
| 2008 | 獨立經營 | 中時媒體集團被旺旺集團收購，時報出版是唯一未交易的公司。 |
| 2025 | 50週年 | 時報出版第50週年。 |
公司現況:
- 近50年來累積出版品約 10,000多種。
- 連續多年，獲得博客來、誠品、金石堂單一品牌出版社銷售冠軍。
- 經營穩健、獲利良好、質量並重、品牌形象佳。
時報文化大樓地址: 台北市萬華區和平西路三段240號
企業理念 (余紀忠先生創立理念): 新聞是為歷史作紀錄，而文化傳承則必須由出版事業來負擔。
Logo 意涵:
- SP 兩字疊在一起: 時報兩字的音譯。
- 像棵大樹: 寓意將大樹賦予文字成書，影響更多人，流傳更久遠。
- 像個印刷的輪轉機: 出版事業的核心製程，也是源源不斷滾動的創新源頭。
產業現況 (Industry Status Quo)
出版單位與數量趨勢 (國家圖書館-2024年臺灣國際標準書號申請分析報告)
2024年新書出版總量趨勢:
- 出版家數 (申請 ISBN): 減少 98 家。
- 新書出版總量: 萎縮 2.17%。
- 紙本書跌幅 4.11%。
- 電子書跌幅 8.87%。
- 有聲書成長幅度 288.7%。
- 出版機構分佈 (依出版種數):
- 一般出版社 (50,577種) 佔 92.35%。
- 政府機關 (2,885種) 佔 5.27%。
- 個人 (1,305種) 佔 2.38%。
- 年出版量 10 種以上之出版機構: 佔全體 14.46%；佔全部出版量 82.14% (較上年度略減 4.70%)。
國人閱讀力消長概況 (國家圖書館-2024年臺灣閱讀風貌及全民閱讀力年度報告)
近三年國人閱讀力消長概況 (111年 vs. 113年):
| 指標項目 | 111年 | 113年 | 近兩年相較增加量 | 成長率 |
|---|---|---|---|---|
| 進館總人次 | 8,631 | 13,151 | 2,314 | +(21.35%) |
| 借閱總人次 | 2,998 | 5,770 | 2,242 | +(63.55%) |
| 借閱總冊數 | 9,244 | 14,694 | 1,971 | +(15.49%) |
| 網站資源使用次數 | 66,792 | 91,029 | 10,615 | +(13.20%) |
公共圖書館推動閱讀有成，無論借閱人次、紙本或電子書冊數，皆持續成長。
113年各類別圖書借閱排行:
| 排行 | 類別 | 百分比 | 近兩年相較 |
|---|---|---|---|
| 1 | 語言文學 | 53.76% | ▼(0.05%) |
| 2 | 應用科學 | 8.52% | ▼(0.20%) |
| 3 | 自然科學 | 7.22% | ▼(0.22%) |
113年不同年齡層讀者借閱冊數排行:
- 閱讀主力: 35~44歲壯年 (21.66%) 及 6-11歲小學生 (19.92%)。
台灣出版產業危機
題材來源困境:
| 來源 | 困境描述 |
|---|---|
| 本土作家 (01) | 千萬版稅時代不再，創作不及譯書收入。 |
| 外文書 (02) | 平均銷量跌破損益平衡點，沈重的預付版稅、翻譯費，厚重外文書出版卻步，文學創作與嚴肅文史書變毒藥。 |
| 部落客/網紅 (03) | 網路首發結集出版變多，自費出版變多，改變出版的標準與品質。 |
台灣出版產業危機 (四大因素):
- 新市場未成熟: 紙本書銷售下滑，電子書與有聲書銷售雖持續成長，但餅仍小，貢獻仍然有限。
- 市場限制: 台灣圖書市場下跌，港澳新馬繁體字書市也下跌，大陸市場對台灣開放有限。
- 閱讀習慣: 閱讀習慣改變、少看書、較不看字看影像較輕鬆。
- 資訊取得: 智慧型手機成新閱讀器、臉書、IG、Youtube、網頁...替代書。
2024年台灣圖書出版現況
- 圖書經銷商遭罰百萬背後: 公平交易委員會裁處 8 家圖書經銷商聯合維持交易折扣，違反《公平交易法》。凸顯出版業從上中下游都是弱勢者的集合。
- 圖書定價制討論: 大塊文化董事長郝明義表示，圖書定價制雖非萬靈丹，卻是出版業止血且活血的根本動力。
- 韓國案例: 2014年實施圖書定價制度，規範包含電子書在內、有申請 ISBN 的出版品，發行一年內都必須固定定價，折扣最多不可超過 10%。立法每 3 年更新 1 次。
Products & Services
歷年好書 (Bestsellers & Award Winners)
歷年暢銷書 (皆超過 20 萬本銷售紀錄):
- 《達文西密碼》
- 《EQ》
- 《牧羊少年奇幻之旅》
- 《天使與魔鬼》
- 《1Q84 (1)(2)(3)》
- 《毛澤東私人醫生回憶錄》
- 《挪威的森林》
- 《目送》
- 《遇見100%女孩》
- 《每天清除癌細胞》
近期暢銷書 (2022-2025.01~09):
- 2022: 《底層邏輯》, 《兒子使用說明書》, 《走路》, 《激流倒影》, 《富有是一種選擇》
- 2023: 《底層邏輯2》, 《商業簡史》, 《HOME RUN》, 《晚安,我的生命》
- 2024: 《城與不確定的牆》, 《自己的膝蓋自己救》, 《耳鳴的腦內大革命》, 《注視》
- 2025.01~09: 《超越音符:林俊傑20週年》, 《如此歲月,如此幸福》, 《機智的靈性生活》
2025年得獎作品 (部分為入圍):
| 獎項 | 類別 | 作品名稱 | 作者/譯者/繪者 |
|---|---|---|---|
| 臺灣文學獎 金典獎 | 入圍 | 《地下室錄音》 | 作者: 陳柏煜 / 繪者: 郭鑒予 |
| 臺灣文學獎 金典獎 | 入圍 | 《胼胝》 | 作者: 夏夏 |
| 經濟部 金書獎 | 創新與創業類 | 《老店正潮:人文品牌街區發功》 | 作者: 張庭庭 |
| 台北醫師公會 好書獎 | 得獎 | 《別怕荷爾蒙,妳抗衰防病的關鍵》 | 作者: 吳佳鴻 |
| OPEN BOOK 年度中文創作 | 入圍 | 《地下室錄音》 | 陳柏煜、郭鑒予著 |
| OPEN BOOK 年度中文創作 | 入圍 | 《怪城少女》 | 劉思坊著 |
| OPEN BOOK 年度中文創作 | 入圍 | 《原光》 | 柏森著 |
| OPEN BOOK 年度中文創作 | 入圍 | 《烏鴉與猛獁》 | 趙鴻祐著 |
| OPEN BOOK 年度翻譯書 | 入圍 | 《微賤》 | 黃裕邦著,陳柏煜、黃裕邦譯 |
| OPEN BOOK 年度生活書 | 入圍 | 《再見鋼琴》 | 夏夏著 |
| OPEN BOOK 年度生活書 | 入圍 | 《即使某天忘了你》 | 櫻木紫乃著,盧慧心譯 |
數位出版 (Digital Publishing)
持續發展書籍數位出版 (電子書/有聲書) 策略:
- 大幅增加獲得數位出版版權的書目。
- 爭取 EP 同步銷售，進一步提高電子書/有聲書的接受度及收益。
- 針對海內外不同閱讀偏好及需求，分眾投放訊息。
- 直接導引至適當的數位平台，創造 O2O 效益。
- 加大與數位平台通路的合作及力度。
- 開發其他數位內容出版品。
數位出版平台合作夥伴 (部分): 博客來 (eBook), readmoo, Kobo, momo, Pubu, TAAZE 讀冊, Google Play, HYREAD, Hami, iRead, amazon, udn, 1號課堂, TAICCA 文化內容策進院。
有聲產品類型:
- 作者主講/有聲書: 作者本人擔任講者，將出版物文字轉換成聲音表達。
- 講者導讀/說書: 講者以單一主題挑選導讀書目，以其獨特觀點解析、分享心得。
- 配音員錄製書摘: 依主題選書，製作精選書摘內容。
- 其他: 包含免費收聽的 PODCAST、音頻。
有聲產品現有產品參考 (產品名稱/上架平台):
| 產品名稱 | 作者/講者 | 平台 |
|---|---|---|
| 姐在羅東賣瓦斯 | 王雅倫 | Rakuten kobo |
| 赴死之人的祈禱 | 中山七里 | Rakuten kobo |
| 風沙星辰 (Terre des hommes) | 安托萬·德·聖-埃克蘇佩里 | Readmoo 讀墨 |
| 人生喜事 | 騷夏 | Readmoo 讀墨 |
| 剛剛好的自由 | 尚瑞君 | HYREAD |
| 孔洞裡的聲音 | 劉庭妤 | 一刻鯨選 |
| 《醫道習慣》線上課程 | 蔡璧名 | 親子天下/線上學校 (音頻課程) |
多元文創與活動策展
發展文創商品:
- 以出版業文化為底蘊，延伸書籍關聯產品，提供消費者更多選擇。
- 與作者共同開發文創商品。
- 取得授權商品。
活動策展 (有時聚聚):
- 目的: 貼近市場，為讀者及出版產業開創更寬廣多元的未來，辦理讀者活動，讓平面出版走出書櫃，創造更多大眾與閱讀相遇的機會。
- 活動場地: 時報本鋪書店 (Sometimes Book Café)
- 2025 文學扎根計畫 (面對大師寫作講座): 講師包括 蔡美保、林仲亮、江季芸、陳穎青。
夏令營/體驗活動 (2025年):
- 活版鉛字印刷體驗: 「活版印刷 DIY」手腦並用，動手撿鉛字、排版，完成自己的鉛字版。
- 翻轉文字編輯寫作營: 針對國小中年級至國中生，培養編輯寫作能力。
- 繪本故事創作營: 針對國小生，結合繪本、體驗活動及故事創作。
- 環遊世界閱讀烹飪營: 結合書籍閱讀、烹飪料理、世界文化體驗。
Outlook & Strategy
未來公司發展策略
- 原創內容 IP 經營: 由紙本書籍出版為主，逐漸轉向以內容 IP 經營為主力方向。開發作家與作品的內容衍生發展價值。
- 數位轉型: 從內容、產品到行銷、通路，調整公司營運方向及內部管理，走向數位企業營運。
- 擴大品牌影響力: 擴大事業發展範疇，爭取與同業及異業合作，建立品牌知名度與影響力。
- 發展文創事業: 開發非書商品，研發以出版為核心之衍生服務事業，建構文創事業規模。
經營策略 (6 大面向)
- 精耕本業: 強化產品與行銷基本面 (深耕本土作家、挖掘國際大書、貼近消費者)。
- 開拓通路: 書籍傳統主要通路、開拓其他通路、開拓自營門市。
- 數位出版: 持續發展書籍數位出版、發展書籍與非書數位出版。
- 多元文創: 延伸書籍關聯產品，提供消費者更多選擇。
- 活動策展: 讓平面出版走出書櫃，創造更多大眾與閱讀相遇的機會。
- 代編服務: 提供專業整合服務，滿足個人及企業出版相關需求服務。
出版環節強化 (未來思考)
| 策略面向 | 內容 |
|---|---|
| 大小眼 | 大書大作、小書穩穩做、不同書不同做。 |
| 講節奏、緊密連結 | 印量決定、企劃/通路/媒體、補書。 |
| 人人推書 | 作者、部落客、員工、企業。 |
| 依賴網路 | 題材、行銷、自媒。 |
出版市場重新定義 (未來思考)
- 打破通路: 商場、特賣會、連鎖店、自營店、大陸、網路。
- 銷售系統轉向獨立連鎖書店、個體戶銷售網。
- 經售系統轉向圖書經銷、商品經銷。
- 多源收益: 講座、導讀、商品、影音、經紀、顧問、珍藏品。
- 滿足初心: 為讀者做書，不是為作者或編者做書。
- 自製內容：自製書、自製非書、知識生產線。
- 產品規劃：自主議題書雜、自媒體、聲頻。
- 不只賣書、也賣作者: 滿足讀者需求欲求的、不只是書。
- 作家互動：講座訓練公司、活動公司。
- 作家經紀：出版、活動、代言、商演規劃。
出版業的平台經營 (未來思考)
- 集團化 Vs 小型化
- 虛擬化
- 代製接單出版
- 跨界合作
- 教育事業
- 數位出版
- 活動體驗
- 出版聯盟平台運營
出版復興 (Publishing Revival)
- 分眾通路 (Niche-busters): 分區、分類、分群的利基贏家。尊重在地，各自發揮。
- 放大規模: 放眼全華文市場、全球運籌出版。
- 模糊跨界: 數位競爭/合作、文化競爭/合作、體驗競爭/合作。
- 顧客滿意: 以讀者顧客為中心、以生活型態為導向、以行為分析做運用。
Financial Highlights
時報近十三年業績表 (單位: 新台幣 萬元)
| 年度 | 營業額 (萬元) |
|---|---|
| 2013 | 33,683 |
| 2014 | 35,863 |
| 2015 | 40,000 |
| 2016 | 44,195 |
| 2017 | 43,108 |
| 2018 | 42,191 |
| 2019 | 42,683 |
| 2020 | 42,953 |
| 2021 | 44,115 |
| 2022 | 46,881 |
| 2023 | 42,665 |
| 2024 | 43,567 |
| 2025 (1~9月) | 33,073 |
- 114年 (2025) 1~9月業績金額與去年 (2024) 全年度比達成數: 76%。
書籍傳統通路趨勢 (單位: 新台幣 仟元)
| 項目 | 2025 Q1~Q3 | 2024 Q1~Q3 |
|---|---|---|
| 誠品 | (數據未顯示) | (數據未顯示) |
| 金石堂 | (數據未顯示) | (數據未顯示) |
| 實體通路 | (數據未顯示) | (數據未顯示) |
- 與去年相較，傳統通路人潮持續回溫，有助於帶動傳統門市的銷售。
電商/網路/數位平台 趨勢成長 (單位: 新台幣 仟元)
- 電商/網路平台 前三季較去年同期成長 15%，其中 MOMO 成長 34.2%。
- 電子書/有聲書 成長 +7%。
- 特殊通路 (含獨立書店) 衰退 -45%。
數位出版 月營收成長
- 圖表顯示 2025年 (紅線) 月營收普遍高於 2018-2024年。
- 前 3 季業績成長 5%。
- 年業績成長 15% (目標)。
合併資產負債表 (單位: 新臺幣 仟元)
| 會計項目 | 2025/9/30 金額 (仟元) | 2025/9/30 % | 2024/9/30 金額 (仟元) | 2024/9/30 % |
|---|---|---|---|---|
| 流動資產 | 542,577 | 63.80% | 539,639 | 64.55% |
| 非流動資產 | 307,920 | 36.20% | 296,368 | 35.45% |
| 資產總計 | 850,497 | 100% | 836,007 | 100% |
| 流動負債 | 347,029 | 40.80% | 348,934 | 41.74% |
| 非流動負債 | 57,115 | 6.72% | 43,517 | 5.21% |
| 負債總計 | 404,144 | 47.52% | 392,451 | 46.94% |
| 歸屬於母公司業主之權益合計 | 446,353 | 52.48% | 443,556 | 53.06% |
| 每股淨值 (元) | 14.69 | - | 14.6 | - |
合併損益表 (單位: 新臺幣 仟元)
| 會計項目 | 2025 前三季 金額 (仟元) | 2025 前三季 % | 2024 前三季 金額 (仟元) | 2024 前三季 % | 差異 金額 (仟元) |
|---|---|---|---|---|---|
| 營業收入 | 330,727 | 100% | 303,271 | 100% | 27,456 |
| 營業成本 | 185,927 | 56% | 169,372 | 56% | 16,555 |
| 營業毛利 (毛損) 淨額 | 144,800 | 44% | 133,899 | 44% | 10,901 |
| 營業費用 | 135,256 | 41% | 127,134 | 42% | 8,122 |
| 營業利益 (損失) | 9,544 | 3% | 6,765 | 2% | 2,779 |
| 稅前淨利 (淨損) | 21,225 | 6% | 21,028 | 7% | 197 |
| 本期淨利 (淨損) | 18,238 | 6% | 18,217 | 6% | 21 |
| 基本每股盈餘 (元) | 0.6 | - | 0.6 | - | 0.00 |
Additional Data
開拓通路 - 前三季通路銷貨業績佔比
| 通路 | 2025 Q1~Q3 佔比 | 2024 Q1~Q3 佔比 |
|---|---|---|
| 博客來 | 17% | 19% |
| 誠品 | 17% | 17% |
| 金石堂 | 4% | 4% |
| 實體通路 | 23% | 24% |
| 海外 | 14% | 9% |
| 其他 | 25% | 27% |
書籍開拓其他通路 (非傳統三大通路)
- 網路平台: 購物平台 (MOMO, TAAZE, 蝦皮拍賣, PChome 商店街!, Rakuten 樂天市場, 松果購物), 社群, 粉絲團, APP、LINE。
- 特殊通路: 圖書館, 學校採購, 政府標案。
- 其他: 電子書, 轉授權, 代編印, 自營門市/獨立書店。
Conclusion
編輯出版是實現文化傳承的重要載體
- 通過積累、選擇、傳播以及創新文化等形式，在文化傳承中發揮作用。
- 在現代多元化社會中，尤其在資訊知識時代，編輯出版工作必須從自身出發，加強技術更新、人員培養、職責落實等工作，才能維持編輯出版業的長遠發展。
出版新時代的警示: 不要怪讀者不看書，怪我們沒做對讀者要看的書！出版為王！出版危亡！