杏一醫療用品股份有限公司 (4175) 2026年 法說會簡報
Company Overview
- 公司名稱: 杏一醫療用品股份有限公司 (杏一-medFirst)
- 股票代號: 4175
- 活動名稱: 2026年 法人說明會
- 代理發言人: 吳震紐 處長
- 投資人關係聯絡人: ir@medfirst.com.tw
- 公司標語: 您家庭的健康管理師
- 董事長: 陳麗如 護理師
- 主要業務: 醫療用品零售、居家照護、醫院商場經營等。
- 核心策略 (2026): 會員深耕、平台經濟、產品加值
公司簡介 (截至2025/12)
- 成立時間: 1990.12.04
- 實收資本: 4.23億 (新台幣)
- 員工人數: 1,831人
- 門市據點: 326店 (台灣)
- 商場據點: 27座 (台灣)
- 會員總數: 425萬
業務模式
- 門市跨足醫院社區 全台唯一服務模式:
- 保健需求: 社區 -> 藥局/社區門市 -> 居家照護
- 慢性需求: 藥局/社區門市 -> 醫院型院外店 -> 會員
- 急性需求: 醫院型院內店 -> 醫院診療
- 會員可透過醫院型院外店或醫院型院內店滿足需求。
- 以醫院服務為核心,進行產業鏈延伸:
- 核心: 醫院
- 會員需求服務: 長照服務、藥流服務、社區門市
- 醫院需求服務: 醫院門市、醫院商場、醫療被服
Financial Highlights
合併營收&毛利率
| 年度 (Year) | 合併營收(仟元) (Consolidated Revenue (NT$ Thousands)) | 毛利率(%) (Gross Profit Margin (%)) |
|---|---|---|
| 2022年度 | 7,224,083 | 30.53% |
| 2023年度 | 7,446,190 | 30.47% |
| 2024年度 | 7,734,094 | 30.81% |
| 2025年度 | 8,012,666 | 32.46% |
稅後淨利& EPS
| 年度 (Year) | 稅後淨利(仟元) (Net Income After Tax (NT$ Thousands)) | EPS(元) (EPS (NT$)) |
|---|---|---|
| 2022年度 | 175,681 | 4.83 |
| 2023年度 | 47,530 | 1.13 |
| 2024年度 | 69,986 | 1.65 |
| 2025年度 | 155,567 | 3.68 |
大陸地區-各季營收 (單位:新台幣仟元)
| 營業收入 (Revenue) | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1-Q4 累計營業收入 (Accumulated Revenue) |
|---|---|---|---|---|---|
| 2022年度 | 60,685 | 50,024 | 59,492 | 55,850 | 226,051 |
| 2023年度 | 63,509 | 58,124 | 52,259 | 48,615 | 222,507 |
| 2024年度 | 47,933 | 47,822 | 50,448 | 52,114 | 198,317 |
| 2025年度 | 48,067 | 46,294 | 57,486 | 49,016 | 200,863 |
歷年股利發放
- 股利政策: 以『現金股利』為主 | 年度 (Year) | 現金/股票股利(元) (Cash/Stock Dividend (NT$)) | 股利發放率(%) (Dividend Payout Ratio (%)) | | :---------- | :-------------------------------------------- | :---------------------------------------- | | 2019年 | 3.60 | 77% | | 2020年 | 2.85 | 81% | | 2021年 | 1.60 | 81% | | 2022年 | 3.85 | 80% | | 2023年 | 1.60 | 142% | | 2024年 | 1.60 | 97% | | 2025年 | 3.00 | 82% |
Business Segments
門市據點成長情形 (近五年, 僅計算台灣門市、商場)
| 年度 (Year) | 2021年 | 2022年 | 2023年 | 2024年 | 2025年 |
|---|---|---|---|---|---|
| 醫院型門市 | 222 | 227 | 227 | 226 | 226 |
| 社區型門市 | 65 | 77 | 86 | 87 | 88 |
| 商場 | 22 | 22 | 23 | 23 | 24 |
杏一門市
- 策略: 調整店型,增加行銷活動。
- 活動: 舉辦如「杏福回饋感恩特」等促銷活動,提升顧客參與。
杏一商場
- 策略: 依客群設計主題性特色商場。
- 特色: 設有美食區 (如MOS BURGER, 梁社澳排骨, 點食坊, 洪太泰創意食坊) 及購物區,提供「杏一食尚X享生活」的體驗。
Products & Technologies
全面性居家照護
- 目標: 解決照護問題與痛點、滿足長照需求。
- 產品類別:
- 糖尿病護理
- 口腔保健
- 營養食品
- 傷口護理
- 日常生活用品
- 美容保養品
- 婦嬰用品
- 護具類
- 失禁護理
- 居家保健
- 保健食品
- 復健護理
- 自有品牌/代理產品範例:
- 營養品: 可倍力、優護、紐科瑞 (Nucare) (黑芝麻風味、草莓風味、南瓜風味、米香風味 - 無乳糖低糖、特定疾病適用)、御護 HAC (薯絲蛋白Q10、蔓越莓、益生菌、寶貝益生菌、穩定保苦瓜萃、芝麻家好配、男性綜合維他命、女性綜合維他命、GABA、Zn、Fe、B群肝精、蔓越莓C)、衛舒寧、關動力、大紅麴、益生菌、一家人、補體素、完膳、益力壯營養素、倍速力。
- 醫療器材/耗材: Nexcare HydroTac transparent、FreeStyle Libre 2 (血糖監測系統)、RIGHTEST GM100 (血糖機)、MoliCare Form、ABENA ABRI-FORM Premium (失禁護理產品)、medi (護具、壓力襪等)。
- 美容保養品: ultrasun 50、AQUA PURE 凡士林。
- 婦嬰用品: BAMBO Nature。
數位整合與會員商機
- 搶攻數位商機,業界首創數位服務:
- 2015: 電子折價券、簡訊系統建置
- 2017-2018: 會員行銷及加值服務 LINE@
- 2019: 數位保固卡
- 2020: LINE@2.0、行動支付 (台灣Pay, 街口支付)、禮物卡
- 2021: 健康照護儲值卡
- 2022: 杏一行動購 APP、會員載具、定期購
- 2023-2026: 寄庫分批取 (新服務模式)
Clients & Markets
潛在市場:銀髮與長照商機
- 老年人口數:
- 2022年老年人口約406萬 (占17.5%)。
- 2050年將增至766萬 (占37.5%) 後開始減少。
- 預估2070年為708萬 (占43.6%)。
- 高齡化時程:
- 2025年我國邁入超高齡社會,高齡化速度將加速。
- 高齡化社會 (ageing society): 老年人口占比超過7%。
- 高齡社會 (aged society): 老年人口占比超過14%。
- 超高齡社會 (super-aged society): 老年人口占比超過20%。
- 台灣高齡化進程:
- 1993年: 7.1% (高齡化社會)
- 2018年: 14.6% (高齡社會)
- 2025年: 20.0% (超高齡社會)
- 2050年: 37.5% (老年人口數達766萬高峰)
- 2070年: 43.6% (老年人口數708萬, 其中65-74歲占34%, 75-84歲占35%, 85歲以上占31%)
- 資料來源: 國家發展委員會「中華民國人口推估(2022年至2070年)」簡報 (2022年(含)以後為中推估結果)。
ESG / Sustainability
公司治理
- 榮譽: 多次榮獲公司治理前5%、前20%殊榮。
- 肯定面向: 杏一在股東權益、董事會運作、對外資訊揭露與社會回饋方面獲得肯定,邁向永續經營。
- 獎項: 曾獲第八屆、第六屆、第五屆、第四屆、第三屆公司治理評鑑獎項。
- 指導/主辦單位: 金融監督管理委員會、臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心。
社會參與 (截至2025年12月)
- 百里關懷·杏福環台: 共舉辦818場活動。
- 健康講座: 共舉辦621場講座。
- 健康檢測: 共舉辦775次檢測。
- 樂齡店長: 共募集326位樂齡店長。
- 公益活動:
- 長期贊助學校團體獎助學金: 桃園龜山區大崗國中小。
- 捐贈物資: 台灣國際約瑟糧倉慈善協會、財團法人寰宇國際文化教育基金會、社團法人中華民國兒童燒燙傷關懷協會等。
永續環境
- 榮譽: 屢屢榮獲企業綠色採購績優獎。
- 實踐: 為響應企業環境永續發展於各項裝修使用環保綠建材。
- 獎項: 曾獲114年桃園市淨零生活永續頒獎典禮。
Outlook & Strategy
未來展望
- 三大策略主軸:
- 提升通路會員服務: 鞏固高忠實客群。
- 聯手供應商&代理產品: 提升商品競爭力。
- 數位工具功能導入: 整合創造會員價值。
策略性計畫
- 提升核心商品競爭力:
- 鞏固核心醫材商品。
- 強化廣告及自有品牌組合。
- 深化供應商合作。
- 引進代理產品,強化通路商品力。
- 通路會員服務再升級:
- 多型態經營,會員服務無死角: 深耕醫療零售線OMO模式。
- 目標: 精準行銷推播、會員轉換相互導流、簡化線上線下隔閡、加速滿足顧客需求。
- 實踐: 透過數位工具、線上平台、電商平台、線下服務據點 (社區型門市、醫院型門市、商場) 滿足顧客需求。
- 鞏固高忠實會員,提供精準服務:
- 會員分級: VIP會員、行動會員、一般會員。
- 會員加入管道: 杏LINE樂活 (LINE應用程式)、杏一線上購 APP (手機應用程式)、杏一官網 (官方網站)。
- 多型態經營,會員服務無死角: 深耕醫療零售線OMO模式。
- 數位整合與會員商機:
- 大數據預測精準行銷,創造會員商機:
- RFM 分析: 經由營銷指標分析顧客行為,辨識顧客價值進行分群。
- NES 分析: 檢視新舊客和顧客活躍度,喚醒沉睡顧客。
- 分眾分群行銷: 透過Call/Line/App/簡訊/Email 進行。
- 定期購: 指定品項/數量/付款方式,一次訂購、定期成交配送。
- 寄庫分批取: 跨店方便領/分批隨時取。
- 杏福快送: 六都指定品項當日送達指定地點。
- 新服務模式-寄庫分批取:
- 特色: 跨店方便領 (全台門市皆可領)、隨時查看寄庫狀況領取紀錄一次看、貼心提醒商品到期日。
- 運作方式: 顧客可於A店大量購買享受優惠,憑數位條碼或紙本取貨單可於B店分次取貨,並可隨時於手機上查詢購買及領取紀錄。
- 大數據預測精準行銷,創造會員商機: