AG Neovo (偉聯科技股份有限公司) 2026 Q1 法說會簡報
Company Overview
公司名稱: 偉聯科技股份有限公司 (Associated Industries China, Inc. - AIC) 及 AG Neovo 品牌 報告標題: 2026 Q1第一季財務報告 會議日期: 2026 年 6 月 30 日 簡報單位: Associated Industries China, Inc.
公司簡介:
- 成立與總部:
- 1978 年: AIC 成立並總部設於台北, 台灣 設立登記。
- 1992 年: AIC 股票於台灣證券交易所上市 台灣上市。
- 1999 年: AIC 推出自有品牌 - AG Neovo。
- 2022 年: 臺醫光電 (TBPC) 成為 AIC 於生醫領域的合併子公司。
- 產品範圍: LCD 顯示器、顯示器支架、媒體播放器、訊號延長器及顯示器軟體。
- 區域總部位置:
- 全球及亞太區總部: 台北, 台灣。
- 歐洲區總部: 鹿特丹, 荷蘭。
- 北美及南美區總部: 聖荷西, 加州, 美國。
- 中國區總部: 上海, 中國。
- 研發能力: 位於台北, 台灣。
- 製造合作夥伴: 中國及台灣。
- 產品銷售: 遍及全球 90 多個國家。
企業里程碑:
- 1978: Associated Industries China, Inc. (AIC) 成立。
- 1992: AIC 股票於台灣證券交易所上市。
- 1999: AG Neovo 品牌創立並推出；美國總部於聖荷西成立。
- 2000: 推出 NeoV™ Optical Glass Technology；歐洲、中東及非洲 (EMEA) 總部於鹿特丹, 荷蘭成立。
- 2008: 推出 Anti-Burn-in™ Technology。
- 2012: 中國總部於上海成立；牙科事業部成立。
- 2016: 於 ISE 2016 首次展示顯示解決方案。
- 2018: 推出首個一體式會議室解決方案 - Meetboard™。
- 2019: AG Neovo 品牌 20 週年紀念；推出 PID Command & Ctrl 軟體；推出 Neovo Signage 雲端 CMS。
- 2020: 推出 NeoTransPro Technology 用於車載乘客資訊系統；美國電子商務 (e-Commerce)。
- 2023: e-Shop。
- 2025-26: Neovo Controller, Neovo Manager。
願景與核心價值:
- 願景: 成為能充分彰顯 AG Neovo 價值鏈中所有關係人價值的商業平台。
- 使命:
- 建立有效連結前端需求與後端產品/服務的 AG Neovo 價值平台。
- 彰顯服務平台上所有關係人的價值, 並與之共創並共享利潤。
- 核心價值: 正直、專業、共享。
AG Neovo Way:
- 核心理念: 是您讓 AG Neovo 成為更好的商業組織；是 AG Neovo 確保您的利益最佳化！
- 員工:
- 員工特質: 員工即股東；發掘機會轉換成商機。
- 股東:
- 股東組成: 成為公司營運的 Partners；追求穩定的股利政策。
- 客戶與供應商:
- 客戶與供應商都因參與 AG Neovo 價值鏈而能穩定獲利。
Financial Highlights
單位: 新台幣千元 (In NT thousands)
合併資產負債表 (Consolidated Balance Sheet)
| 項目 (In NT thousands) | 2026/3/31 金額 | 2026/3/31 % | 2025/12/31 金額 | 2025/12/31 % | 2025/3/31 金額 | 2025/3/31 % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 資產 | ||||||
| 現金及約當現金 (Cash & cash equivalents) | 117,439 | 14 | 93,241 | 11 | 87,843 | 10 |
| 應收帳款淨額 (Accounts receivable) | 48,898 | 6 | 72,005 | 9 | 46,738 | 6 |
| 存貨 (Inventories) | 194,603 | 24 | 210,068 | 26 | 260,368 | 31 |
| 預付款項 (Prepayments) | 24,759 | 3 | 21,956 | 3 | 30,057 | 4 |
| 其他流動資產 (Other current assets) | 7,302 | 1 | 10,184 | 1 | 7,806 | 1 |
| 流動資產總計 (Current assets) | 393,001 | 48 | 407,454 | 50 | 432,812 | 52 |
| 非流動資產 (Non-current assets) | 423,554 | 52 | 409,745 | 50 | 407,384 | 48 |
| 資產總計 (Total Assets) | 816,555 | 100 | 817,199 | 100 | 840,196 | 100 |
| 負債 | ||||||
| 短期借款 (Short-term borrowings) | 311,095 | 38 | 310,452 | 38 | 292,561 | 35 |
| 應付帳款 (Notes and accounts payable) | 38,747 | 5 | 29,279 | 4 | 35,165 | 4 |
| 其他流動負債 (Other current liabilities) | 58,242 | 7 | 60,666 | 7 | 58,528 | 7 |
| 流動負債總計 (Current liabilities) | 408,084 | 50 | 400,397 | 49 | 386,254 | 46 |
| 非流動負債總計 (Non-current liabilities) | 27,608 | 3 | 20,382 | 2 | 18,658 | 2 |
| 負債總計 (Total Liabilities) | 435,692 | 53 | 420,779 | 51 | 404,912 | 48 |
| 股東權益 | ||||||
| 歸屬於母公司業主之權益合計 (Equity attributable to owners of parent) | 369,157 | 45 | 387,642 | 47 | 424,190 | 50 |
| 非控制權益 (Non-controlling interests) | 11,706 | 2 | 8,778 | 2 | 11,094 | 2 |
| 股東權益總計 (Total Equity) | 380,863 | 47 | 396,420 | 49 | 435,284 | 52 |
綜合損益表 (Consolidated Income Statement)
| 項目 (In NT thousands) | 1Q 2026 金額 | 1Q 2026 % | 4Q 2025 金額 | 4Q 2025 % | QoQ % | 1Q 2025 金額 | 1Q 2025 % | YoY % |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 營業收入淨額 (Operating revenue) | 113,108 | 100 | 143,758 | 100 | (21) | 116,023 | 100 | (3) |
| 營業成本 (Cost of sales) | (62,959) | (56) | (81,446) | (57) | (23) | (68,025) | (59) | (7) |
| 營業毛利 (Gross profit) | 50,149 | 44 | 62,312 | 43 | (20) | 47,998 | 41 | 4 |
| 營業費用 (Operating expense) | (61,764) | (55) | (63,784) | (44) | (3) | (76,565) | (66) | (19) |
| 營業利益(損失) (Net operating gain (loss)) | (11,615) | (11) | (1,472) | (1) | 689 | (28,567) | (25) | (59) |
| 營業外利益(損失) (Non-operating income and expense) | (311) | 0 | 2,599 | 2 | (112) | (1,367) | (1) | (77) |
| 稅前利益(損失) (Profit(loss) before income tax) | (11,926) | (11) | 1,127 | 1 | (1,158) | (29,934) | (26) | (60) |
| 所得稅費用 (Income tax expenses) | (595) | 0 | (2,106) | (1) | (72) | (21) | 0 | 2,733 |
| 本期淨利(損) (Profit(loss)) | (12,521) | (11) | (979) | 0 | 1,179 | (29,955) | (26) | (58) |
| 本期淨利歸屬於母公司業主 (Profit, attributable to owners of parent) | (10,227) | (9) | 1,523 | 1 | (772) | (26,830) | (23) | (62) |
| 本期淨利歸屬於非控制權益 (Profit, attributable to non-controlling interests) | (2,294) | (2) | (2,502) | (1) | (8) | (3,125) | (3) | (27) |
| 每股盈餘(損) (EPS (NT Dollar)) | (0.19) | 0.03 | (0.50) |
營業收入與毛利率 (Operating Revenue and Gross Margin)
| 年度/季度 | 營業收入 (NTD) | 毛利率 (%) |
|---|---|---|
| 2015 | ~350,000,000 | ~42% |
| 2016 | ~400,000,000 | ~47% |
| 2017 | ~470,000,000 | ~46% |
| 2018 | ~520,000,000 | ~46% |
| 2019 | ~540,000,000 | ~37% |
| 2020 | ~540,000,000 | ~34% |
| 2021 | ~550,000,000 | ~39% |
| 2022 | ~510,000,000 | ~37% |
| 2023 | ~590,000,000 | ~32% |
| 22024 | ~620,000,000 | ~31% |
| 2025 | ~670,000,000 | ~31% |
| Q1 2026 | ~700,000,000 | ~7% |
Business Segments
B2B 顯示器市場趨勢:
- 趨勢: 正在從「規格競爭」走向「管理能力競爭」。
- 挑戰:
- 硬體差異化更難: 尺寸、解析度、面板規格容易被比較；軟體與管理能力才是專案差異。
- 客戶維運成本提高: 多據點、多設備、長時間運轉, 使遠端管理與狀態掌握變成必要。
- 服務價值可以累積: 從一次性銷售走向部署、監控、維護與資料服務, 形成長期關係。
- 結論: 軟體不是附加功能, 而是讓 AG Neovo 顯示器進入專案與服務價值鏈的關鍵能力。
交通運輸市場:
- 應用場景:
- 捷運站內及月台。
- 火車站內及月台。
- 車廂內 (下階段)。
捷運站內顯示器配置地圖 - 應用場景分類:
- 乘客資訊: 即時列車資訊、路線地圖與轉乘、公告公告事項、服務限舉資訊。
- 導引與告示: 方向指引、安全提醒、緊急疏散、設施位置指引。
- 商業與廣告: 數位廣告、促銷資訊、品牌靈魂、商店導購。
- 營運與安控: 營運重要獎資訊、設備監控與診斷、影像監控與警報、系統狀態監測。
- 車廂應用: 車內資訊、下一站資訊、轉乘指引、規章公告。
- 顯示器選型關鍵考量: 環境亮度、運作時數、安裝方式、內容可視性、維護便利性與系統整合性, 確保乘客體驗與營運效率。
Products & Technologies
AG Neovo 軟體版圖: 管理、應用、內容與生態系
- 1. 裝置控制與管理:
- Neovo Controller: 對應 Standalone 顯示器, 負責現場部署、設定、測試與控制。
- Neovo Manager: 對應 AIO 顯示器, 負責跨場域管理、排程、監控與遠端維運。
- 2. Signage 應用與內容:
- Partner App Zone: 讓合作夥伴應用進駐 Signage displays。
- Neovo Browser: 強化 Signage displays 對網頁內容與 Web App 的使用能力。
- AGN Sign - 規劃中: 未來在新顯示器上提供 AG Neovo 自有 CMS, 給客戶更多選擇。
- 3. 合作夥伴與外部生態:
- NoviSign: 2026 年 6 月, 團隊前往 Las Vegas 參與 NoviSign 合作夥伴活動, 持續拓展 Digital Signage 合作與市場機會。
- VMS / SI (milestone): 下一步往 Milestone 等 VMS 生態系整合。
- 產品方向的關鍵: 讓 AG Neovo display 能被 IT / SI / Security 系統管理。
AG Neovo 產品價值主張:
- 核心理念: AG Neovo 不只是賣顯示器硬體, 而是要把顯示器往「可被整合、可被管理、可被快速部署」的方向發展。AG Neovo 的產品價值從硬體基礎一路擴增到軟體應用。
- FROM HARDWARE RELIABILITY TO SOFTWARE AGILITY (從硬體可靠性到軟體敏捷性):
- APPLICATION (應用) - USER-READY (使用者就緒): Immediate deployment and intuitive operation (即時部署與直覺操作)。
- AG Neovo 已經準備好可直接使用的應用工具, 讓客戶可以快速部署。
- Neovo Manager (Cloud Management) (雲端管理)。
- Neovo Controller (LAN/RS232 Control) (區域網路/RS232 控制)。
- Pre-loaded NoviSign CMS (Ready-to-use) (預載 NoviSign CMS (開箱即用))。
- ECOSYSTEM (生態系) - PARTNER-FRIENDLY (夥伴友善): Open architecture for seamless 3rd-party integration (開放架構實現無縫第三方整合)。
- AG Neovo 的顯示器可以被第三方系統整合, 不是封閉設備。
- Native Android API Integration (原生 Android API 整合)。
- Direct Hex Code Command Set (直接十六進制指令集)。
- Developer-Friendly Documentation (開發者友善文件)。
- FOUNDATION (基礎) - HARDWARE-AGNOSTIC (硬體無關): A reliable, stable base for any project scale (任何專案規模的可靠穩定基礎)。
- AG Neovo 的顯示器不是一般消費型螢幕, 而是適合專案型、長時間、商用或安控場域使用的基礎設備。
- 25-Year Security DNA (Surveillance Pedigree) (25 年安全 DNA (監控血統))。
- Multi-Model Hardware Infrastructure (多型號硬體基礎設施)。
- Anti-Burn-in™ (防烙印技術)。
- APPLICATION (應用) - USER-READY (使用者就緒): Immediate deployment and intuitive operation (即時部署與直覺操作)。
TBPC (臺醫光電) - Products & Technologies
臺醫光電的使命與目標:
- 理念: 落實使人「活得健康, 晚一點生病, 生病時間短一點」。
- 行動方案: 正在建構一個非侵入式偵測的個人化長期追蹤健康管理平台。此平台將藉由穿戴式裝置隨時隨地、長期量測累積的生理參數數值及趨勢；早期發現異常, 即早採取醫療或照護措施, 成為臺醫落實預防醫學的行動方案。
- 終極目標: 每個人能使用穿戴式裝置進行生理體徵的 24 小時連續監測, 並將長時間累積的監測數據做統計分析, 建立個人化健康數位孿生模型, 從而預測使用者未來一年、五年及十年的健康趨勢及可能發生的疾病推測。臺醫將成為「更健康, 更長壽, 更幸福」產業的服務平台及遊戲規則制定者。
現今的健康管理: 數據很多, 但無法落地
- 片段、被動的健康報告 (現況):
- 基於「群體平均」的判讀, 忽略個體差異。
- 提供「建議」而非可執行的「任務處理」。
- 缺乏成效追蹤, 無法形成閉環。
- 個人化、主動的介入及處理 (目標):
- √ 基於「個人基線」的精準判讀。
- √ 將風險轉化為可交付、可追蹤的行動。
- √ 建立可持續落地的健康管理閉環。
臺醫的價值堆疊: 從數據到解方的四個層次
- AI 運用在每一層。
- 數位孿生 = ∑(個人化生理基線模型) (Digital Twin = A Collection of Personal Physiological Baseline (PPB) Models)。
- 層次 (由上至下):
- 健康守護層: 把事件變成可被執行的介入處理的任務並追蹤成效。
- 風險模型層: 把大量複雜的數據變化, 翻譯成可解釋的風險分級與待處理。
- PPB 建立層: 建立「個人生理基線」並進行趨勢分析。
- 多模態數據層: 長期偵測的高頻生理訊號 (PPG / ECG / SpO2 ...等) 及低頻生理數據。
總結: 以數據重塑生命保障
- 科技驅動: 臺醫光電的感測技術與風險模型成功整合, 打造醫療級的風險評估引擎。
- 流程重塑: 透過與 AI 整合之個人化健康資訊, 將保單轉化為具備「持續核保」能力的互動式平台。
- 價值躍升: 實現由「事後補償」向「事前預防」的根本性變革, 帶來「一人一價」精準保障新紀元。
- 核心公式: 風險引擎 (Risk Engine) + 連續數據 (Continuous Data) + 臨床干預行動 (Actionable Intervention)。
創造雙贏的科技保險生態:
- 保戶端 (Policyholder):
- ✓ 獲得更具互動性、即時性的專屬保單。
- ✓ 透過保費優惠與獎勵, 實質提升生活品質。
- ✓ 促成更積極、健康的生活型態。
- 保險公司端 (Insurer):
- ✓ 更準確評估個人實際風險。
- ✓ 有效減少理賠索償率, 精準控制保險成本。
- ✓ 提供具高度競爭力的價格與創新的保障型商品。
商業模式:
- 參與者: 企業福委會、保險公司、勞動部、衛服部、醫藥公司、Soosyn 分析服務、Aigle Healthcare Analytic Platform、健檢/健檢中心、長照中心、醫療院所、遠距醫療、社區藥局、保健食品、健身中心。
- 流程:
- 安排檢測 (由企業福委會、保險公司等發起)。
- Soosyn 分析服務 (全方位生理參數整合報告)。
- 檢測完畢, 資料上傳雲端分析平台 (至 Aigle Healthcare Analytic Platform)。
- Aigle Healthcare Analytic Platform 進行大數據獲利模式分析。
- 產生報告 (提供給健檢/健檢中心、長照中心、醫療院所、遠距醫療)。
- 解讀報告。
- 採取對應方案 (由健檢/健檢中心、長照中心、醫療院所、遠距醫療等執行)。
- 獲利模式: 報告收入模式、數據應用獲利模式。
- 政府機構合作: 臺灣衛生福利部 (Ministry of Health and Welfare)、美國 United States Department of Health and Human Services (HHS)。
Outlook & Strategy
短中期策略方向:
- 一、開源及節流:
- 善用台北團隊成員 26 年累積的無形資產: 供應鏈關係及產品開發的技術能力。
- 二、以專業市場客戶的效率 ROI (使用者/環境) 作為產品/服務開發的核心:
- 軟體的加值...確保客戶體驗對整體營運效益的提升 (Less Trouble, More Profit)。
- Eco-System (打群架)。
- 三、台灣交通運輸市場, 從顯示器供應商逐步擴展至 (小型) 系統整合商:
- 交通運輸站點的應用: 列車班次資訊展示, 安全監控等應用。
- 四、透過組織與人才的持續學習, 落實數位發展在營運的效益:
- 資訊系統。
- 個人化員工教育訓練及職涯規劃。
- 產銷人發財的 AI 逐步導入.....營運的效益與效率。
- 五、遵循公司治理 3.0 架構, 兼顧 EPS 和 ESG 完成的責任。
策略支柱 (核心、成長、戰略):
- 核心:
- 安全監控。
- 交運通輸。
- 健康醫療照護。
- 成長:
- 電商平台。
- E-commerce。
- MarTech 行銷科技。
- Partnership (Eco System)。
- 戰略:
- VendorMS。
- 供應鏈 (利潤共享) 管理。
- ODM/OEM 專案。
Additional Data
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